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| 管理模式革新需要完善员工合理诉求 | |
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别怕我伤心 等级 弦 楼主 发表于 2014/4/23 20:06:19 编 辑 |
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改变，是考验，亦是成长。 现如今，一线工人大多都是新兴的90后群体，这些群体相较于以往的农民工而言，是一种特殊的群体。他们“年轻”“积极”“有活力、有梦想”，更敢于表达内心的想法。这一方面为工人队伍注入了新鲜的血液，但另一方面也为企业管理带来了严峻的考验。 中国制造的家电企业，在用工规模上是空前巨大的，这与市场需求、消费增长都有着千丝万缕的联系。虽然很多企业都在宣称要从人口红利向人才红利转变，但是大多是一种美好的愿景，实施起来是非常困难的。 因此眼下，对于家电企业来说，首要面对的问题就是如何管理庞大的新兴90后员工群体，如何审时度势改变企业老旧的管理模式，避免员工与企业发展产生冲突。近日，格兰仕工厂发生群体性打砸事件。事后格兰仕立即作出澄清，称此次是“200多名员工聚集事件”，“真正打砸的仅有几名员工”，并将事件起因归于几名新员工酒后不当行为。事件发生后，从自身寻找原因，是否我们的管理体系出现了问题，才会导致员工作出如此“极端”的行为呢？ 1工会是否发挥了应该发挥的作用？ 2员工之前是否出现情绪不稳，消极怠工等现象？ 3企业是否建立了能够让员工与企业进行对话的平台？ 我们禁不住要质问，但是质问过后，我们还是需要解决问题，痛定思痛，避免类似的事件再一次发生。企业与员工之间发生了矛盾，产生了问题，更多的是员工对企业管理方式的抗议，细分可能是对工资待遇、福利、休假等方面的不统一。家电观察家刘步尘向网易财经表示，格兰仕这起事件并不是像该公司所说的与员工喝酒有关，而是折射出其薪酬体系的问题。这些事情按道理，都是可以坐下来谈的，演变成上百、上千人的打砸、抗议绝对是我们所不忍直视的。 近半年来，家电产品频频曝出员工与企业的矛盾，格兰仕暴露的只不过是冰山一角。对于其它家电企业来说，这是一个警示灯，在今后的企业管理体系中，如何正确引导员工提出诉求，均衡员工利益与企业发展之间的关系，这是当下迫切要解决的问题。审时度势改变管理模式，完善员工合理诉求渠道，势必会助力企业的发展与腾飞。 |
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