目前全球整体的经济态势不是很乐观，受其影响LED照明市场整体增长放缓。尽管LED产品市场需求量有所增长，但价格和利润回报大幅下滑。LED照明产品得到全球各国市场更多的认可，但是市场对LED产品的标准也未能规范化。同时，产品同质化，恶性价格战又令市场竞争更趋激烈。国内各类型企业也开始重新进行发展战略规划和布局，加快业内和跨界资源整合、兼并收购、资本运作、品牌建设和海外市场拓展。
企业要在激烈的市场竞争中得以长期生存和发展，必然会经历发展战略、管理方式、商业模式、治理结构、产品布局、资源配置等的变化过程，这是所有企业实现持续发展必须遵循的客观规律。这个变化的过程是企业不断取得竞争新优势、增强可持续发展能力的过程，也是企业转型升级的过程。在这样的市场形势下，促使更多的抱团多边形合作或收购出现，建立自身的品牌优势，从而使自身更具竞争力，企业得到可持续发展。
近年来LED企业的品牌意识逐渐提高，正按部就班走上品牌布局之路，以并购为契机进行品牌布局的案例逐渐增多。作为江苏省最大的LED生产厂商之一，江苏凯弘亨电子科技有限公司LED将根据用户需求，选配合适的灯具款式和电气淘汰设置，优化灯具布控，实现照明节能取得众多好评。
诚然，2016年已经过半，并购化进程在行业中进一步提速，以并购为主的发展模式成为LED企业谋求海外市场、跨界转型的捷径。LED照明市场渐趋饱和，产品同质化现象严重，无序竞争充斥着市场。拥有较高知名度与美誉度的品牌产品则更能在乱糟糟的市场上杀出重围，迅速抢占市场份额，这些具备品牌效应的企业可以凭借强大的品牌优势，依靠自身规模、实力，兼并已有的品牌，逐步形成品牌垄断。
目前来看，品牌资产是最具有价值的企业资产，品牌优势是最可靠的战略竞争优势，只有以品牌驱动的战略营销才能实现企业价值的最大化。品牌竞争能力体现的是LED企业的核心竞争力，直接关系到LED企业的利润和未来的发展前途。但与此同时，行业品牌的建设也是照明行业发展、提升的一个瓶颈。江苏凯弘亨电子科技有限公司必将此信条谨记于心，成功更大更强的中国企业。