金融危机，美国环球资源是如何逼走员工的？
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1楼
现在人人都谈金融危机色变。当时看到新闻讲雷曼兄弟倒闭，员工抱着纸箱回家的时候，看到广州火车站排队返乡的被辞退打工仔的时候，我 曾担心过自己是不是也有那么一天。
所谓未雨绸缪，防微杜渐，我们来看看一篇博客里提到的“美国环球资源（Global Sources）因为新业务“启明星”的失败而干掉整个千余销 售团队”的例子，寻找一些启示。
脑残方案：
GS主要提供的是整体线上加线下出口解决方案，但“启明星”方案将环球资源在展会和杂志等线下的撇开了（杂志印刷和线下贸易展会花费越 来越大了所以要财务要求节流），只提供网站服务。
这样sales对客户谈的时候非常被动，几乎没有周旋余地。在网站方面，无论影响力还是推广度都无法跟某家竞争对手比，该方案从制定开始明 显是用自己的短处去比别人的长处的脑残方案。
过高预期：
环球资源发Q3财报的时候，预计2008年下半年源自网上业务的净营业收入将占总净营业收入五成左右。在大环境唱衰的形势下，互联网寒冬来 临，想要大幅提升无异于痴人说梦！
擅自提价：
在今年8至9月，领导层号称为“刺激”启明星销售，将产品价格从38880元提高到40888元。以为自己是潘石屹吗？居然赶在金融危机爆发点上 提价？2008年该公司客户数再也没有增长过，签单数更是降到谷底。真的不能不让人怀疑老美和香港人是真心把员工往死里整~
玩人海战术：
在公司内部我们的“启明星”被CEO等高层称为“杀手锏”，销售团队浩浩荡荡千余人，比公司其他销售加起来都多。市场就那么大，有意向的 客户前面3年都被老人瓜分光了，现在想要签到单那是相当难。跟竞争对手打，也就认了；跟自己人拼，死的很惨！
把员工当猪狗：
环球资源抠得很，什么都要自己掏钱，车费，电话费，还有去香港展会（消费比深圳高多咯，去几天要几千块）几乎都要拿自家钱往里面贴。 员工在被迫离职时两手空空，根本拿不到什么。
……
看吧，一家号称历史悠久的外企就是这样逼走员工的。
其手段之高，其用心之苦，让人防不胜防！
现在人人都谈金融危机色变。当时看到新闻讲雷曼兄弟倒闭，员工抱着纸箱回家的时候，看到广州火车站排队返乡的被辞退打工仔的时候，我 曾担心过自己是不是也有那么一天。
所谓未雨绸缪，防微杜渐，我们来看看一篇博客里提到的“美国环球资源（Global Sources）因为新业务“启明星”的失败而干掉整个千余销 售团队”的例子，寻找一些启示。
脑残方案：
GS主要提供的是整体线上加线下出口解决方案，但“启明星”方案将环球资源在展会和杂志等线下的撇开了（杂志印刷和线下贸易展会花费越 来越大了所以要财务要求节流），只提供网站服务。
这样sales对客户谈的时候非常被动，几乎没有周旋余地。在网站方面，无论影响力还是推广度都无法跟某家竞争对手比，该方案从制定开始明 显是用自己的短处去比别人的长处的脑残方案。
过高预期：
环球资源发Q3财报的时候，预计2008年下半年源自网上业务的净营业收入将占总净营业收入五成左右。在大环境唱衰的形势下，互联网寒冬来 临，想要大幅提升无异于痴人说梦！
擅自提价：
在今年8至9月，领导层号称为“刺激”启明星销售，将产品价格从38880元提高到40888元。以为自己是潘石屹吗？居然赶在金融危机爆发点上 提价？2008年该公司客户数再也没有增长过，签单数更是降到谷底。真的不能不让人怀疑老美和香港人是真心把员工往死里整~
玩人海战术：
在公司内部我们的“启明星”被CEO等高层称为“杀手锏”，销售团队浩浩荡荡千余人，比公司其他销售加起来都多。市场就那么大，有意向的 客户前面3年都被老人瓜分光了，现在想要签到单那是相当难。跟竞争对手打，也就认了；跟自己人拼，死的很惨！
把员工当猪狗：
环球资源抠得很，什么都要自己掏钱，车费，电话费，还有去香港展会（消费比深圳高多咯，去几天要几千块）几乎都要拿自家钱往里面贴。 员工在被迫离职时两手空空，根本拿不到什么。
……
看吧，一家号称历史悠久的外企就是这样逼走员工的。
其手段之高，其用心之苦，让人防不胜防！
2006/9/20 17:27:35
