汽车行业摸爬打滚十年心得

再过几天就是我从业十年的纪念日了，回首过去十年，个中辛酸和快乐只有经历过后才有切肤体会，有加班的烦劳，有择业的困惑，有面试的尴尬，当然，也有成功的喜悦，我很庆幸，我用了十年的时间完成了自己的职业定位，也提高了综合实力。在上海大众这并不漫长的十年，却是我生命历程中最美好的十年，我觉得很值。很愿意与业内的朋友分享，如果能消除你初入职场的迷茫，如果能帮你找到自己的定位，那将是我莫大的快乐。
下文我将从具体方面谈谈我的理解。
一 、成为一个在汽车行业内能独挡一面的工程师，需要一个好的导师指点和时间磨练。
别指望三五年就成为资深人士。汽车行业涉及的专业领域较多，汽车的四大生产工艺即常说的冲压、焊接、涂装、总装，要是蜻蜓点水式的学习，只能是一些皮毛。从岗位职能上来讲，设计工程师，质量工程师，工艺工程师等岗位的要求不尽相同。我认为在这个行业里没有十年的时间的磨练，很难成为一个优秀的工程师。不过上海大众实习导师制，对新来的员工实行一对一指导，导师会带新员工亲自动手熟练机器，我觉得对于刚毕业的**是很有帮助的。
有人讲做一辈子工程师是没有出路的，其实，职业的成败很难有标准来考量。赚钱的多少？工作的快乐指数？社会对你的需求？自我的心理满足？我认为，你自己快乐就好，你自己喜欢就好，不要太多的在乎世俗的观念。

二、书本知识学而用之少，成长在工作中循序渐进。
我曾和学弟学妹们讲，大学里能直接运用到工作中的一门功课就是机械制图，我觉得我的专业功底来自近十年的工作实践，一定要记住，不要觉得自己懂得了发动的工作原理了，你就会设计发动机了，不要觉得会使用UG，CATIA，Pro/E 等专业软件了，你就会机械设计了，一个简单的零件的设计要考虑的因素很多，随便举几个设计的考虑点，冲压件成形工艺，其中就包括折弯半径的处理，止裂槽的设计，下料时材料是否便于排料，冲头的寿命，塑料件是否设定了合理的拔模角，材料是选用PP，ABS 还是尼龙6（66），皮纹区域定义的范围，除此之外，相关的边界条件是否考虑充分，还有一些隐形的问题，结构件的强度，总重的控制，动态频率分析等一系列的问题。这需要我们有和某一个项目一起成长的机会，通过具体的工作来提高自己。
大众认为人才的成长是循序渐进的，所以刚进公司新员工不会被直接指派工作任务，而是全身心参与“新员工融入”计划，学习和体验中。主要包括安全体系、企业文化、组织流程与职能、政策与规章、团队拓展训练、以及至少为期两个月的车间实习。经过上述几个月的融入期，新员工不仅对公司的运营有了清楚的认识，而且能完整地理解产品的形成过程。此后的半年内，新员工还能每周两天接受公司内部的德语语言学习。全方面的学习，技能的提升 ，才是我们在工作持续发展的动力。
三、谈谈职业定位。
如果刚毕业一两年，就要规划好自己的职业，那是扯淡，严峻的就业形势容不得你来选择职业，哪里有份工作就先做着，养活自己再谈职业规划，要是你毕业有四年了甚至更长时间了，工作换了很多，想在哪个行业里做，心里也没底，那就需要好好想想啦，列出自己的喜好，列出自己的优缺点，综合以前的从业经历。好好策划你自己的职业生涯吧！
　 上海大众，不希望人人都走独木桥。在我入职的第一天，我们的人事经理看就召开新员工大会，上海大众针对不同特点的岗位、不同风格的员工，设计了三条发展之道，即管理道路、专家道路与技能道路。确保员工能根据自己的特长充分发展，而不必都去挤管理、当官的“独木桥“。我曾有一个同事本身从事技术部，但是后来主动要求调去干销售，结果这家伙成为我们公司的年度销售冠军，我只能说适合自己的工作才是好工作。
　　所以，我建议以后的同行在职业规划中你要清楚自己的优点、潜力在哪里，不一定非得干自己专业的工资，每个人都可以找到适合自己的“角色”。
四、谈谈跳槽。
相信在这个行业里有些工作经验的人都有过跳槽的经历，或看重开出的薪资，或是看重有一个自己中意的职位，或是冲新东家在业内的名气。理由千万条，多可以理解，我们要结婚，要有房子，谁不希望有份高薪好养家糊口。但跳槽是很有学问的，HR 不会很
青睐职场蜻蜓（老在点水，一年里换了好几家），仔细评估一下自己在这家公司的前景状况吧，有没有上升空间，还能帮你在能力上和专业上有很大的帮助吗，你和同事的关系处理得当吗，公司的管理规范吗，等等一些列问题都列出来，然后开始打分，最后总分决定去留。
现在汽车行业的科技突飞猛进，一个企业只有占领了最新最前端的科技，他才能走在行业的前端，引领这个行业的发展。上海大众有一个很霸气的宣传口号“明日科技，今日科技”呵呵，不过大众叶子啊用数据来证明这句话的霸气的真实力量所在。二十七年来，上海大众在开发领域投入累计已经超过30亿元，不仅培养了一支高效率、高素质的产品开发队伍，也建立了功能完善、具备国际领先水平的技术开发中心，已初步具备整车开发能力。这个科技能力，在行业的发展前景，将来的同行自己心理恐怕已经有底了，暗自评估吧。
　　
五、谈谈团队建设和管理。
千万不要觉得自己只是一名普通的工程师，团队建设和管理那是领导的事，相反我们应该提前为自己准备。是的，现在你只是团队中普通一员，没有团队建设和管理的职责，可事情总是发展变化的，也许某一天，你将承担起这份职责，先给自己做点知识储备吧！当然，真到了那一天，肯定会有相关的培训，但在平日里，其实你可以多观察团队建设和管理的工作是如何开展的，哪些是好的，哪些还有待改进？设想你要是主管经理，你会如何调动团队的工作**、工作效率、整体战斗力？时刻准备着，如果你表现的比较积极，工作能力很强，管理者的职位很有可能。角色的扮演很可能影响你将来的职位哦。
告诉大家一个秘密哦，上海大众在人力资源管理方面实习自己特有的“呼吸机制”，已经被业界视作经典案例进行学习。最简单的例子是，在上海大众，员工不需要考勤。一天的工作时间由核心工作时间和位于两头的弹性工作时间组成。这个机会你可以抓住充分给自己充电实践学习，做领导，就看你是否会利用时间做准备喽。