中国制造和世界工厂在一段时间内也曾是国人的骄傲，然而随着时间的推移，中国制造的本质和暴露的问题逐渐将这个令国人自豪的词语转变为中性，继而向贬义转变。可以毫不客气地说，如果中国制造再不进行有力的转型，这个词语走向贬义也许只是一个时间的问题。
　　
　　从富士康到三星中国，从格力到格兰仕，有跳楼的有主动向媒体爆料内部矛盾的甚至还有打砸工厂的，这一座座超级工厂似乎集体感染了什么病毒，各种负面事件接二连三，令围观者不知所措，他们究竟怎么了？
　　
　　大规模生产带来的成本优势早就被发现并被利用，得益于中国庞大的劳动力市场带来的极低的人力资源成本，这一优势在中国被演绎到了极致，中国制造一跃成就世界工厂美名，全世界70%左右的消费品都打上了中国制造的标签。
　　
　　谈到成本优势和成本控制，当首推沃尔玛。这家零售业巨头凭借成本控制带来的低价优势常年把持世界500强营业额的首位，无人可以撼动。而沃尔玛的成功，则更让笃信成本控制论的企业坚信自己战略的正确。
　　
　　然而现在，成本控制论仿佛一夜之间出现了问题。出口疲软，贸易壁垒，各种反倾销调查，员工关系紧张，以及比较极端的员工打砸生产厂区，□□各种问题层出不穷。成本控制论真的过时了吗？
　　
　　成本控制论从不过时，但要正确理解成本控制这一概念。成本控制需要在与行业竞争对手同步推出产品设计创新和技术革新的前提下，最大可能控制成本。我们来看看沃尔玛的成本是如何控制的。
　　
　　沃尔玛的成本控制体现在商品的集中批量采购和大规模利用卫星和网络对物流系统进行精确管理，换而言之，是以科学的管理方法和对科技进步的有效利用来控制成本的。而我们的中国制造呢？
　　
　　长久以来，我们只是单纯地作为一个组装工厂而存在，产品创新和科技进步寥寥可数，控制原材料价格，控制用工成本，成为成本控制的两大法宝，当原材料价格受到世界经济影响无法控制之后，只能把主意打到用工成本身上，继而各种矛盾就出现了。
　　
　　控制人力资源成本绝对是一个糟糕的主意，面对当前的大环境，我们首先要做的还是提升自己的技术研发和产品创新力度，争取摆脱世界工厂这一令人尴尬的定义，其次至少要能联合起来配合国家层面的力量降低原材料价格，控制成本，同时也要加大在科研方面的投入。无论如何，单纯地把依靠降低人工成本来控制成本，是不可取的。
　　
　　至少，我们从没听说过沃尔玛的成功依靠的是低廉的工人工资。