要做一个好经理，你需要准确发现手下员工在工作准则方面的变化——尤其是当他们看起来缺乏动力、没有干劲的时候。
　　在同LocalJobNetwork.com广播节目《职场向上爬》主持人Tim Muma的访谈中，我们谈到了一些表明员工缺乏动力的现象，以及经理们在此种情况下可采取的行动。
　　以下是几个主要的表现：
　　1.创造生产力的下降。
　　2. 工作质量不如从前。
　　3.缺勤率升高。
　　4. 公司员工流失替换率提高。
　　经理们可以采取的行动：
　　1. 与员工建立个人联系。
　　2. 让他们知道他们的技能是不可或缺的。
　　3. 让他们感到自己是公司的主人。
　　4. 告诉他们其所做的工作为公司的宏观发展做出了贡献。
　　5. 对每个人都认真重视地区别对待。
　　6. 给予建设性批评——以指出他们的强项开头，中间讨论一些弱点需要改进的地方，然后以肯定员工的优点强项结尾。
　　7. 支持员工的创造性尝试。
　　8. 确保员工明白自己的升职潜力机会。
如果动力下降问题反复发生，可以考虑直接询问员工本人最近工作准则改变的原因。这些问题需要防微杜渐，及时处理，以免造成更大的后患。